7 कारण सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी छोड़ते हैं, तब भी जब वे अपनी नौकरी पसंद करते हैं

सबसे अच्छी कंपनी होने के लिए जीतने के लिए, आपको सबसे पहले अपने सबसे अच्छे कर्मचारियों पर जीत हासिल करनी चाहिए।

एक महान कर्मचारी को खोना एक भयानक बात है। एक प्रतिस्थापन को खोजने, जहाज पर रखने और प्रशिक्षण का खर्च है। एक नया कर्मचारी कैसे काम करेगा, इसकी अनिश्चितता है। जब तक स्थिति को भरा नहीं जा सकता है, तब तक आपके बाकी कर्मचारियों पर कठिनाई बनी रहती है।

कभी-कभी एक ठोस कारण होता है - वह व्यक्ति टीम के लिए एक खराब फिट था, या व्यक्तिगत कारणों से दूर चला गया, या पास होने के लिए बहुत अच्छा अवसर प्रदान किया गया। उन मामलों में, भले ही यह एक कठिन संक्रमण हो, लेकिन यह मौलिक रूप से सही लगता है।

लेकिन बाकी का क्या?

अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को रखना यह समझने के साथ शुरू होता है कि लोग क्यों छोड़ते हैं। यहाँ शीर्ष कारणों में से सात हैं:

1. ठहराव

लोग यह नहीं सोचना चाहते हैं कि वे एक खांचे में बंद हैं और उसी जगह पर आएंगे और अगले 20 या 40 वर्षों तक हर दिन एक ही काम करेंगे। लोग महसूस करना चाहते हैं कि वे अभी भी अपने पेशेवर जीवन में आगे बढ़ रहे हैं और बढ़ रहे हैं। वे चाहते हैं कि कुछ करने की ख्वाहिश हो। यदि उन्नति के लिए कोई कैरियर की सीढ़ी या संरचना नहीं है, तो वे जानते हैं कि उन्हें कहीं और जाने की आवश्यकता है। इस बीच, वे प्रदर्शन, और पूरी टीम के मनोबल को प्रभावित करने वाली ऊब, दुखी और नाराजगी भरी चीजें होने की अधिक संभावना रखते हैं।

2. ओवरवर्क

तनाव और महसूस करने के कुछ समय अधिकांश नौकरियों के साथ आते हैं, लेकिन कुछ भी नहीं महान कर्मचारियों को जलाने से अधिक तेजी से काम करता है। और अक्सर यह सबसे अच्छा कर्मचारी होता है - सबसे अधिक सक्षम और प्रतिबद्ध, आपका सबसे भरोसेमंद - आप सबसे अधिक भार लेते हैं। यदि वे अपने आप को लगातार और अधिक से अधिक लेते हुए पाते हैं, विशेष रूप से मान्यता के अभाव में जैसे कि पदोन्नति और उठाते हैं, तो उन्हें लगता है कि उनका फायदा उठाया जा रहा है। और उन्हें कौन दोष दे सकता है? आप ऐसा ही महसूस करते हैं

3. अस्पष्ट दृश्य

दृष्टि और बड़े सपनों से भरे कार्यस्थल की तुलना में अधिक निराशाजनक कुछ भी नहीं है, लेकिन रणनीतिक लक्ष्यों में उन आकांक्षाओं का कोई अनुवाद नहीं है जो उन्हें प्राप्त करने योग्य बनाते हैं। उस कनेक्शन के बिना, यह सब सिर्फ बात है। क्या प्रतिभाशाली व्यक्ति अपरिभाषित कुछ के समर्थन में अपना समय और ऊर्जा खर्च करना चाहता है? लोग यह जानना पसंद करते हैं कि वे कुछ बनाने के लिए काम कर रहे हैं, न कि केवल अपने पहियों को स्पिन करने के लिए।

4. लोगों पर लाभ

जब कोई संगठन अपने लोगों की तुलना में अपनी निचली रेखा को अधिक महत्व देता है, तो सबसे अच्छे लोग कहीं और चले जाते हैं, जो उन लोगों को पीछे छोड़ देते हैं जो बेहतर स्थिति खोजने के लिए औसत दर्जे के या उदासीन हैं। इसका परिणाम अंडरपरफॉर्मेंस, कम मनोबल और यहां तक ​​कि अनुशासनात्मक मुद्दों की संस्कृति है। बेशक, लाभ, उत्पादन, मनभावन हितधारकों और उत्पादकता जैसी चीजें महत्वपूर्ण हैं - लेकिन सफलता अंततः उन लोगों पर निर्भर करती है जो काम करते हैं।

5. पहचान की कमी

यहां तक ​​कि सबसे निस्वार्थ लोगों को अच्छी तरह से काम करने के लिए पहचाना और पुरस्कृत किया जाना चाहता है। यह हिस्सा है कि हम इंसान के रूप में कौन हैं। जब आप कर्मचारियों को पहचानने में विफल होते हैं, तो आप न केवल उन्हें प्रेरित करने में असफल होते हैं, बल्कि महान प्रदर्शन को सुदृढ़ करने के लिए सबसे प्रभावी तरीके से गायब हो जाते हैं। यहां तक ​​कि अगर आपके पास उठाएं या बोनस के लिए बजट नहीं है, तो मान्यता प्रदान करने के लिए बहुत कम लागत वाले तरीके हैं - और प्रशंसा का एक शब्द मुफ्त है। अगर वे महसूस नहीं करते हैं तो लोगों को परवाह नहीं है।

6. विश्वास की कमी

आपके कर्मचारियों के पास आपके व्यवहार को देखने के लिए एक सुविधाजनक बिंदु है और इसे अपनी प्रतिबद्धताओं के खिलाफ तौलना चाहिए। यदि वे आपको विक्रेताओं के साथ अनैतिक रूप से व्यवहार करते हुए देखते हैं, हितधारकों से झूठ बोलते हुए, ग्राहकों को धोखा देते हुए, या अपने शब्द को रखने में विफल रहते हैं, तो उनमें से सबसे अच्छा और सबसे राजसी छोड़ देगा। बाकी, और भी बदतर, पीछे रह जाएगा और अपने नेतृत्व का पालन करेगा।

7. अत्यधिक पदानुक्रम

प्रत्येक कार्यस्थल को संरचना और नेतृत्व की आवश्यकता होती है, लेकिन दुखी कर्मचारियों के लिए एक कठोर टॉप-डाउन संगठन बनाता है। यदि आपके सर्वश्रेष्ठ कलाकार जानते हैं कि वे अपने विचारों का योगदान किए बिना उत्पादन करने की उम्मीद कर रहे हैं, यदि वे निर्णय लेने के लिए सशक्त नहीं हैं, यदि वे लगातार अपनी विशेषज्ञता के बजाय अपने शीर्षक के आधार पर दूसरों को टाल रहे हैं, तो वे डॉन ' t के बारे में बहुत खुश होना चाहिए।

अंततः, कई लोग जो अपनी नौकरी छोड़ देते हैं, वे बॉस की वजह से करते हैं, काम या संगठन के नहीं। अपने आप से पूछें कि आप अपने सबसे अच्छे लोगों को दूर करने के लिए क्या कर रहे हैं, और उन्हें रखने के लिए आवश्यक परिवर्तन करना शुरू करें।

Lolly Daskal एक वैश्विक नेतृत्व, कार्यकारी कोचिंग और व्यावसायिक परामर्श फर्म के भीतर से लीड के संस्थापक हैं। आप ट्विटर, लिंक्डइन, फेसबुक और Google+ पर उसके साथ जुड़ सकते हैं। वह राष्ट्रीय बेस्टसेलिंग पुस्तक: द लीडरशिप गैप: व्हाट गेट बीज़ यू एंड योर ग्रेटनेस के लेखक हैं।

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